Serviços

Análise de Custos –

Toda Empresa precisa ser eficiente no controle e na avaliação de seus produtos e/ou serviços.A consultoria em análise de custos é um suporte gerencial diferenciado aonde estuda os custos reais de determinados produtos levando em conta os custos diretos (valor gasto na aquisição do produto ou em ferramentas) e os custos indiretos (administrativos).

Para a realização dessas analises serão utilizados sistemas de custeamentos escolhidos de acordo com a necessidade do cliente. Com uma analise de custo os administradores da empresa terá um incremento nas decisões a serem tomadas para:

Inventários de materiais;

Fixar preço de vendas;

Controlar e reduzir custos desnecessários;

Eficiência e melhora dos processos produtivos;


PCP – O Planejamento e Controle da Produção-

É a principal ferramenta para gerenciar estrategicamente recursos escassos, tais como, humanos, tecnológicos, informacionais, entre outros. Também é o responsável por gerenciar os processos produtivos, transmitir suas informações dentro da organização e definir o plano de produção.


Gestão por processos –

É essencial que uma empresa tenha sempre uma gestão de processos sólida, mantendo uma linha de qualidade nos seus serviços.O mapeamento de processos é uma ferramenta gerencial que estuda as atividades e analisa os processos permitindo a redução de custos de desenvolvimento de produtos ou serviços e das falhas de integração entre sistemas.

Além disso, é uma excelente ferramenta para o melhor entendimento dos processos atuais, eliminação ou simplificação dos que necessitam de mudanças e a melhoria dos serviços, pois permite que as pessoas envolvidas reflitam de maneira sistemática e estruturada sobre as práticas do dia-a-dia.


Logística –

Logística é o processo de planejar, controlar, distribuir, armazenar, estocar, e transportar de maneira eficiente o fluxo de produtos, com o objetivo de atender aos requisitos dos consumidores através do seu nível de serviço. A logística de produção abrange todas as esferas internas da organização na conversão de matérias em produtos acabados preocupando-se com o gerenciamento do fluxo físico que começa com a fonte de fornecimento e termina no ponto de consumo, com a finalidade de aperfeiçoar ao máximo os recursos envolvidos bem como minimizar os custos logísticos. Na busca por fornecer às empresas uma vantagem competitiva na área de logística, assegurando preços competitivos, a Inove Consultoria tem como objetivos:
- otimização do tempo;
- redução de custos;
- melhorar o atendimento ao cliente
- cumprimento dos prazos estabelecidos.


Estratégia Organizacional –

É o processo gerencial no qual a empresa define de maneira clara, participativa e com base em um diagnóstico atual e futuro dos ambientes interno e externo, a direção que se quer dar à organização, formulando missão, visão e valores, e ainda programar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos.